西门子同时不断提升整体顾客服务价值,向中国本土客户提供更加增值的服务。公司正通过推行客户管理体系和城市大客户管理体系进一步贴近客户。2012财年,西门子任命了25名“地区大客户经理”,**过上一财年的两倍。西门子医疗启动了“健康中国”活动 减速机维修步骤,通过为广大县级医院医师提供培训,支持中国基层医疗的发展、改善医疗服务。作为西门子旗下的金融服务机构,西门子财务租赁有限公司发挥了*特的竞争优势,为中国本地的客户提供定制、灵活和长期的金融服务,成为西门子业务的有益补充。2012财年 进口减速机维修,西门子财务租赁有限公司也实现了高速的业务发展。
能源业务领域积极推进与本土合作伙伴的合作,与上海电气建立战略联盟,成立两家新的合资公司以进一步开拓中国风电市场。财年初刚刚建立的基础设施与城市业务领域也不断拓展在华业务,与多座城市在交通、物流、供电、节能等领域开展合作 减速机维修,服务于中国的城镇化。仅在2012财年,公司就为五个城市(南京、青岛、重庆、苏州和东莞)的轨交系统提供了先进的解决方案,助力中国建立可持续的公共交通系统。